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李村矿“三点发力”抓好矿井人才队伍建设

来源:本站    时间:2018-11-22 16:04:21

  为进一步推动矿井的人才队伍建设。李村矿推陈出新,不断创新人才培育的新机制,强化知识培训和关键团队建设,为矿井发展打造强有力的生力军。

  创新培育模式,打造人才发展新高地。结合实际,该矿不断探索建立适合人才梯队培养的新模式,完善“培训-考核-使用”一体化的激励机制,对重点人才进行跟踪培养,将职业技能鉴定和技能人才培养列入绩效考核,让更多的技术人才成长为技师、高级技师、首席技师。同时,严格限制新进员工条件,员工引进主要倾向关键技术、一线队组、高学历高技能等方面,坚决杜绝引进闲杂繁冗人员。

  加强职工培训,提高技能知识储备。李村矿充分利用调度会、班前会、周二、五学习日等形式,持续推行“三个百分之百”、“三个全覆盖”和每日“三必”等。同时,完善安全诚信档案,实施安全诚信奖惩机制,引导职工进行安全诚信行为,最终建立健全自我约束、持续改进的内生机制。 

  打造关键团队,推动人才队伍建设。该矿将继续加强以领导为首的管理团队,以总工程师为首的技术团队,以科队长为首的现场管理团队的“三个关键”团队建设。此外,实施“四无”班组管理,开展安全管理标准化班组创建活动,以落实班组安全责任为突破口,提升员工主动安全意识,坚决杜绝“三违”现象。

(文 郭瑞)


[责任编辑:郝佳丽]