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慈林山煤业着力打好基层人才“蓄水池”

来源:本站    时间:2018-11-22 16:05:28

  今年以来,慈林山煤业秉承“好人+能人”的人才理念标准,切实遵循尊重知识、尊重劳动、尊重人才和尊重创造的工作方针,着力通过“三严”来打造好自己的人才高地,最大限度地发挥各工种人才在安全生产、提质增效中的特殊作用,为人才筑通道、搭平台、优环境,创出一条人才成长通道。

  严选拔,科学制定完善人才储备库。该公司强化以改善人才队伍的梯次结构为重点,根据机构职能发展需求,定期分析、更新人才队伍信息库。严格规范后备干部的入选基本条件,从年龄、学历、现岗位、专业技能等方面严格把关,保证后备人才队伍的年轻化、知识化和专业化。

  严流程,健全完善交流培养机制。为了让优秀年轻人才快速成长,该公司加强后备干部的考核,对工作不得力,群众意见大的不合格人才及时清除,确保后备人才库“活水常新”。同时,根据岗位轮训需求,采取上挂、平挂、下挂、对挂和跟班学习等方式,选派年轻干部进行挂职锻炼和跟班学习。建立干部交流轮岗制度,规定在同一岗位工作满一定年限必须轮岗,提高基层干部的工作积极性。

  严考核,努力深化考评激励机制。该公司制定《干部考核管理办法》并严格执行落实该制度,强化考核结果运用,严格实行干部末尾淘汰制度。选树优秀干部作为典型,把事业心强、积极向上、业绩突出、为企业发展做出贡献的优秀领导干部作为广大年轻干部学习的榜样。

  通过后备人才库科学严格选拔、重点培养,积极探索后备人才管理模式,不断加强干部队伍后续力量的储备与培养,挖好基层人才“蓄水池”,为该公司持续稳定健康发展不断注入新鲜血液。

(文 李子晋 王喜龙)


[责任编辑:郝佳丽]