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常村矿“六大工程”打造人才队伍新高地

来源:本站    时间:2018-12-06 15:43:30

  今年以来,常村矿紧扣集团改革转型发展的主题,围绕矿井安全生产、经营管控、转型发展的要求,大力实施经营管理人才、后备人才、技术人才、技能人才、优秀班组长成才、员工岗位成才“六大工程”,努力打造一支结构合理、数量充足、质量优良的人才队伍,为矿井转型发展奠定了坚实的人才保证。

创新评价办法  深化自主评价

  “皮带一队首席技师杨全兴,请你把10月份机电技术师带徒方面的工作汇报一下,重点汇报亮点和存在不足”。“我这个月主要做了以下三项工作,一是继续做好队组师带徒工作,培训4次,二是深入技能大师工作室进行授课3次,三是继续做好井下电钳工现场管理工作,处置应急事故7次”这是常村矿11月份机电专业人才考核评价现场的一幕。会后,当被问起这次汇报的感受时,首席技师杨全兴说:“这种评价模式,倒逼我们这些技能人才深入现场,深入职工做好传帮带工作,每月对我们来说,是一次严肃的考试和检验。”

  类似的机电专业人才考核,在该矿已经不算新鲜事了。为进一步激发高技能人才发挥传帮带作用,今年,该矿制定出台了《常村煤矿专业技术人才考核评价办法》,每月组织相关业务科室对全矿由集团聘任的32名高级技师和首席技师分别对技能传承、技术创新等方面工作进行考评,共计组织4次月度考评、2次季度考评;同时,组织高级技师、首席技师对全矿职工进行技能培训,累计授课408次,816课时,目前已培训1000人次。

完善培养机制  拓展发展平台  

  “我矿在2018年煤炭行业技能鉴定,技师通过16人,高级工通过129人,中级工通过108人。根据《常村煤矿技能人才队伍建设实施方案的通知》规定,对取得技师职业资格的16人,每人奖励500元,对师带徒中涉及的6名高级技师,共奖励2700元”。11月21日环节干部会上,常村矿劳资科负责人通报的一条信息,在全矿引起了强烈反响。

  进一步发挥好激励机制,培养高端型、高技能、复合型人才,这是常村矿近年来开展技能人才培养的主导思路。为此,该矿下发了《常村煤矿职称评定指导意见》,制定出台了《常村煤矿专业技术人才考核评价办法》,全面实施专业技术人才评聘分离改革,科学评价专业技术人才作用,优秀的专业技术人才纳入了后备干部人才库;同时,组织人事部门与劳资科、技能开发站合作,依托常村矿“双创”基地,畅通了专业技术人才向高技能人才转化通道,为专业技术人才成长拓宽了渠道。

选树优秀典型  激发人才动力

  “今天我很高兴参加集团劳模技能大师巡回宣讲,这次我宣讲的题目是新时代新征程,新岗位新作为。”这两天,“全国五一劳动奖章”获得者,常村矿机电中心副主任师王海川最重要的一件事,就是参加集团劳模技能大师宣讲。为此,他对宣讲稿件进行了多次修改,并深入技能大师工作室、双创基地等单位进行调研,为下一步开展工作奠定基础。

  王海川的例子只是常村矿强化典型选树的一个缩影。今年,该矿一方面积极参与集团蓝点人才计划,引进郭超博士参与矿井管理工作;推荐了邢萌、吴越为集团杰出人才和集团优秀青年人才,为这些纳入“蓝点计划”的人才创造了良好的工作、生活条件;同时,在基层队组选树了11月份“中国好人榜”获得者,综采一队贾天军,综掘1.1队队长耿清亮等优秀基层典型模范;同时,矿宣传部对近年来矿区荣获“技能大师”、“道德模范”等称号的先进典型制作成宣传排版,在矿办公楼进行集中展示,引导全矿干部职工见贤思齐,学先进,做到干有榜样、学有典型。

  目前,该矿已累计选树包括高技能人才等各类先进典型30余人,开展宣讲活动200余次,受教人数3000余人。

(文 郭凯)


[责任编辑:李世臣]