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李村矿“联动机制”给队伍建设储能蓄力

来源:本站    时间:2018-12-13 15:59:30

  为加强基层队组人才队伍建设,提高班组长及技术骨干人员的技能,进一步夯实安全管理根基,李村矿在基层队组试行“联动机制”,有效补缺关键岗位技术骨干不足的短板,搭建起职工技术培训、人才培养与管理人员储备的“通道”,为竣工投产后全面组织安全生产储备人才。

  新老职工结对子,实现师徒联动。该矿通过签订师徒协议,把富有经验的老职工与新分配大学生、青工、转岗人员结成对子,积极发挥技能大师与高级技师的传帮带的作用,加快新分配员工对本岗位职责、技能业务、安全注意事项的熟悉步伐,缩短职工培训周期,尽快适应岗位需求。同时,组织开展岗前互讲互学、岗位实操实训等活动,讲练结合为各岗位输送技术能手,保障设备正常运转。

  轮值顶岗挑担子,推进班组长联动。班组长作为兵头将尾,是安全生产的排头兵,该矿规定联动班组长从岗位职工中产生,从参与布置当班任务,熟悉各岗位人员配置及工作内容,到负责当班质量标准验收、出勤人员考评,全面负责班组内部所有工作的调配与正常运行,通过执行联动班组长制度,让职工切身参与班组管理,深入了解班组长的岗位职责,实现班组管理人员的动态培养。

  汇聚提炼好点子,促进创新创效联动。为实现降本增效、减人提效,提高队组运行绩效,该矿从创新工作着手,通过征集职工合理化建议、创新项目等形式,鼓励职工为队组各方面工作献言献策,对被采用的建议挂钩6S考评进行奖励,激发职工参与热情,同时为实现好点子向创新成果的转化,该矿按照业务分类在本部门内部组建创新研发小组并与技能大师工作室联动集成创新,该矿研发的便携式无线应急救援系统、基于WIFI技术的对讲系统等创新项目先后夺得市级、省级大奖。

                                               (文 李磊)


[责任编辑:郝佳丽]