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员工成才“有门道”——余吾煤业加强人才培养工作侧记

来源:本站    时间:2019-01-04 15:57:37

  余吾煤业积极推进高技能职工队伍建设,采取多项举措积极为人才成长拓宽发展之路,高效推进了人才强企工程建设。

搭舞台 促技能

  “为了进一步提升自己的业务能力,我每天抽出点时间学习专业技术知识,今天很高兴为大家讲解气相压裂瓦斯治理的应用技术。”在余吾煤业瓦斯科研治理研究中心,李云正在为通风科的职工讲述工作面瓦斯治理的应用成果。

  针对矿井发展实际,余吾煤业精心设计职工素质提升的活动载体,在各单位广泛开展了“学、练、比”、“技能比武”等活动,并以岗位培训、献计献策、帮带送技等方式,带动职工学技能、提素质。

  在此基础上,该公司不断转变人才培养方式,采取了“开放式”、“拓展式”、“互动式”等学习方法,把职工学习课堂搬到外面、搬到班组、搬到生产车间,大大激发了职工的学习积极性,使枯燥无味的技能培训变得趣味横生,使得职工整体素质得到了有效提升。

  截至目前,该公司已累计开展相关主题活动200多场次,推广应用各类创新成果近600项,培养带动各级技术骨干500余名。

树模范 学标杆

  “授予李志伟等12名职工创新标兵的荣誉称号,奖金6000元。”在今年的工作总结表彰大会上,参会的数百名干部职工对技术能手们赞不绝口。

  余吾煤业依托职工技能大赛、“1358”创新工作机制,开展了采煤机司机、瓦斯检查工、煤质化验工等12个工种的技能比赛,建立创新高地,2018年,现场应用类创新共有50余项,小改小革98项,有力推动了公司集约高效的发展。

  职工技能大赛是余吾煤业推进“人才强企”的有力抓手,在此基础上,他们开展了选树“金牌工人”、“能工巧匠”等活动,并着力打造“技术能手小课堂”、“班组小课堂”等素质提升载体,以榜样的力量带动职工学技能、提素质。

  “通过抓典型、树标杆,调动了职工工作积极性和主动性,这对职工队伍建设有着不可估量的影响。”该公司相关负责人说道。

育人才 做接力

  授人以鱼不如授人以渔,利用自己的人才孵化站,培养“千里马”。

  余吾煤业在人才队伍实践中,注重全员创新品牌效应,利用技能大师工作室、瓦斯科研治理研究中心等人才孵化站,持续建立健全人才培养体系,鼓励职工学业务、练技能、提素质,形成了人人“讲学习、重创新、争成才、建新功”的浓厚氛围。

  张永浩是余吾煤业机运一队新分配大学生。每天工作之余都会来到工作室,与其他成员切磋技艺,研究攻关课题,进行一些小改小革。

  “是这些人才孵化站让我们聚到了一起,在这里,我们能够更好地为企业发展贡献我们的力量,我打心眼里感到高兴。”想起创新过程中那些苦与乐,张永浩感慨道。

  2018年,大学生们先后完成了水力造穴瓦斯治理、皮带机头涌煤保护装置等多个创新项目,并在此基础上完成专业技术论文10篇、技术创新成果60余项,直接创效400多万元。

  星星之火可以燎原。余吾煤业以职工创新工作室为依托,通过搭建班组创新工作点、技术攻关小组等方式,不断完善创新管理、考核等机制,并以“五小”创新为载体,广泛征集小革新、小发明、小建议、小设计、小改造,进而持续改进工艺、提高效率、革新技术。该公司涌现出一批有创意、会创造、能创效的“草根发明家”,为推动矿井健康持续发展提供了坚实的人才保障和技术支撑。

                                   (文 武越 刘明星)


[责任编辑:郝佳丽]